SEON RETAIL PROOF 導入の流れ・FAQ|メーカー店頭検証の進め方|株式会社セオン
SEON RETAIL PROOF

SEON RETAIL PROOF 導入の流れ・よくある質問

SEON RETAIL PROOF

導入の流れ・よくある質問

売場の違和感から、
検証は始められる。

商品は置かれているのに伸びない。POPを配ったが、本当に見えているか分からない。競合が伸びた理由が、売上データだけでは見えない。商品名や調査項目を決めてからご相談いただく必要はありません。まず、次に何を判断したいのかをお聞かせください。

SEON RETAIL PROOFは、メーカーが自社で直接管理できない第三者小売の売場を、店舗実装・発見・理解・競合比較・選択などの現場証拠から検証する専門事業です。初回相談では、対象商品、販売チャネル、現在の店頭施策、手元にあるデータ、実施可能な証拠を確認し、店頭投資プルーフ、商品選択・競合プルーフ、外部店頭検証室の中から必要十分な方法をご提案します。

01メーカー店頭投資
→
02小売本部採用・配荷
→
03店舗実装・売場
→
04ショッパー発見・比較・選択

現場証拠を集め、次の販促・営業・商品判断へ戻す

STARTING POINT

最初に決めるのは、
商品でも調査項目でもありません。

店頭投資プルーフ、商品選択・競合プルーフ、外部店頭検証室。SEON RETAIL PROOFには3つの主力サービスがありますが、初回相談でメーカー側に商品を選んでいただくことを前提にはしていません。

同じ「店頭で売れない」という悩みでも、確かめるべきことは違うからです。新商品が本部商談どおり展開されているのか。展開されていてもショッパーに見えていないのか。競合と比較したときに選ぶ理由が弱いのか。前年から売場がどう変わったのか。問いが違えば、必要な店舗、競合、証拠、期間も変わります。

SEON RETAIL PROOFの入口商品名から入るのではなく、「次の販促・営業・商品判断を変えるために、売場の何を確かめる必要があるか」から設計します。

FIRST CONSULTATION

初回相談で確認する4つのこと

01

いま、売場のどこが見えていないか

「配荷済みなのに売上差が大きい」「POPを配布したが店舗でどう使われているか分からない」「競合が伸びているが、商品力なのか売場なのか分からない」など、まだ原因が整理されていなくても構いません。現時点で分かっていることと、見えていない途中を確認します。

02

今回、何を判断したいか

次回キャンペーンを続けるのか。売場条件を営業が再交渉するのか。POPやパッケージを変えるのか。重点店舗を変えるのか。次回のバイヤー商談で何を根拠にするのか。調査結果の使い道を先に置くことで、必要な証拠を絞れます。

03

すでに何が分かっているか

POS、出荷・配荷、店舗報告、ラウンダー報告、販促実施報告、前回調査など、既存データがある場合は活用します。同じことを取り直すのではなく、既存情報では見えない「売場の途中」を第三者証拠で補います。

04

どの証拠を、適切に取得できるか

一般顧客として売場を確認できるか。店舗内撮影が許容されるか。スタッフへ一般的な商品相談ができるか。売場変更や顧客インタビューには正式許可が必要か。実施可能性を先に確認し、無理な証拠取得を前提にしません。

PREPARATION

ご相談時に、調査票や店舗数の確定は必要ありません。

ご相談前に、チェック項目、店舗数、対象SKU、競合数、写真カットまで完成させる必要はありません。項目を先に固定すると、本当に必要な判断から外れたり、不要な調査コストが増えたりするためです。

最初に共有いただけると進みやすい情報

  • 対象商品・ブランド・主要SKUと、主なショッパー像
  • 販売チャネル、主な小売企業、展開地域・おおよその店舗規模
  • 今回の新商品・販促・什器・POP・価格施策・営業提案等の概要
  • 本部商談や販促企画で「本来こうなっているはず」と考えている売場状態
  • 競合として意識している商品・ブランド・カテゴリー
  • POS、出荷・配荷、店舗報告、ラウンダー報告等の既存データの有無
  • 現在感じている違和感、店舗差、チャネル差、競合変化
  • いつまでに、どの部門・会議で、何を判断したいか
  • 小売企業との連携・撮影許可・POS連携等が可能かどうかの現時点情報

事前に準備しなくてよいもの

  • 完成した調査票・チェックリスト
  • 3商品のどれを使うかという結論
  • 最終的な店舗数・地域配分・競合数
  • 撮影カットや判定基準の詳細
  • 店頭価値到達のスコア設計
  • レポートのページ構成・デザイン
  • 小売企業の許可が必要かどうかの最終判断

必要な店舗条件、観測領域、証拠レベル、実施ルールは、初回相談後にセオンが検証設計として整理します。

STEP 01

初回相談

初回相談では、「販促が効いていない」「売上が伸びない」「競合が強い」という状態から始めて構いません。原因を先に決めず、対象商品・売場・手元にあるデータ・次の判断を整理します。

主に確認する内容

  • 対象商品・ブランド・SKU・想定ショッパー
  • 販売チャネル・小売企業・地域・店舗タイプ
  • 今回の本部商談、販促、什器、POP、価格施策、営業提案の内容
  • 現在の販売結果、配荷状況、店舗報告、既存調査等
  • 競合として見たい商品・売場・価格帯
  • 社内で意見が分かれている仮説
  • 今回の結果を使う部門・会議・意思決定
  • 希望時期、店舗数のイメージ、小売企業との関係・制約

この段階では「店頭投資プルーフを実施しましょう」と決めず、まず何を確かめれば次の判断が変わるかを確認します。

STEP 02

判断課題・投資仮説の整理

RETAIL PROOFでは、売場を見に行く前に「メーカーが何を売場へ届けようとしたのか」を整理します。本部商談で合意した棚、配荷、POP、什器、価格、訴求、スタッフ説明等が曖昧なままだと、現場の良し悪しを後付けで評価することになるためです。

整理する主な内容

  • 今回の店頭投資の目的と、想定していた顧客行動
  • 本部商談・販促計画で意図した店舗実装状態
  • メーカー側がすでに持つ配荷・売上・店舗報告等の事実
  • 店舗実装→発見→理解→興味→競合比較→選択→購入のうち、どこが空白か
  • 今回の結果で「続ける・変える・広げる・絞る・止める」の何を判断するか

投資仮説の役割「売れた/売れない」を先に説明するための仮説ではなく、現場で何を確かめれば次の判断に進めるかを整理します。

STEP 03

実施可否・店舗ルール確認

第三者小売の売場では、取得したい証拠と、実際に適切に取得できる証拠が同じとは限りません。SEON RETAIL PROOFでは、企画段階で実施範囲を3つに分けて確認します。

A

一般顧客として確認する範囲

売場で公開されている商品・価格・陳列・POP・什器、一般的な商品相談、一般客としての購入等。

店舗・施設ルールの範囲で、通常の顧客行動として成立するかを確認する。
B

事前確認が必要な範囲

店内撮影、長時間の観測、複数回訪問、特定の計測、特殊な購入・返品等。

小売・施設・店舗ごとのルール、依頼企業の方針を確認して設計する。
C

正式連携が必要な範囲

売場変更、什器・POP設置、顧客インタビュー、バックヤード・非公開在庫、POS・ID-POS、正式な実験等。

小売企業・店舗等の正式な許可・連携を前提にする。

実際の可否はチャネル・店舗・地域・調査方法で異なります。上記を「必ず許可不要/必ず許可必要」と一律に断定するものではなく、案件ごとに条件を確認します。

STEP 04

検証設計・ご提案

正式提案では、「50店舗調べます」という作業量だけでなく、なぜその店舗・証拠・比較軸が必要なのかを明記します。

ご提案書に含める基本項目

  • 今回の背景と、次に判断したいこと
  • 中心となる問いと、現時点の仮説
  • 推奨するSEON RETAIL PROOF商品と、その理由
  • 対象商品・ブランド・SKU・チャネル・店舗タイプ
  • 対象店舗数・地域配分・サンプリングの考え方
  • 競合商品・比較条件
  • 店頭価値到達モデルのうち重視する段階
  • 取得する証拠と証拠レベル
  • 一般顧客範囲・要確認範囲・正式許可範囲
  • 写真・数値・コメント等の標準証拠条件
  • 標準成果物と追加モジュール
  • スケジュール・役割分担・費用
  • 対象外となる行為、分析上の限界、例外時の対応

複数案を出す場合も、「安い/高い」の松竹梅にはしません。推奨案と、目的を限定した代替案として、分かること・分からないことを明記します。限定された設置確認だけで十分であれば、現場リサーチを提案する場合もあります。

STEP 05

詳細設計・キックオフ

契約後は、店舗へ行く前に「同じ条件で比較できる証拠」をつくるための詳細を確定します。RETAIL PROOFは、店舗数が増えるほど観測条件の統一が重要になります。

  • 対象店舗・除外店舗・代替店舗の条件
  • 対象商品・SKU・競合商品の識別方法
  • 店舗実装、発見、理解、比較等の判定基準
  • 必須写真カットと、撮影不可時の代替証拠
  • 一般顧客として行う相談・購入の範囲
  • 店舗・チャネルによって売場形式が違う場合の例外処理
  • 前回比較・地域比較・チャネル比較の基準
  • 品質確認、差し戻し、補完のルール
  • 店舗ルールや現場状況で予定どおり取得できない場合の判断
  • 納品形式、部門別サマリー、報告会参加者
STEP 06

実施準備

現場証拠の質は、調査員の人数ではなく、「何をどう見て、何を事実として残すか」がそろっているかで決まります。実施前に案件固有の教育と確認を行います。

主な準備

  • 対象店舗・訪問条件・実施時間帯の整理
  • 対象商品・競合・POP・什器等を識別する事前資料
  • 売場導線・指定写真・数値記録のルール
  • 事実コメントと感想・推測を分ける記録方法
  • スタッフ相談を行う場合の自然な質問範囲と終了条件
  • 購入を伴う場合の購入対象・費用・商品の扱い
  • 撮影不可・欠品・改装・臨時休業・売場不明等の例外対応
  • 小売企業との正式連携がある場合の許可証・店舗連絡・実施条件
STEP 07

現場証拠取得

現場では、評価をつくるために写真を集めるのではなく、後から第三者が見ても判断根拠が分かる証拠を取得します。

A

直接観測

店舗実装・売場状態商品有無、棚位置、価格、POP、什器、欠品

「確認できた/できなかった」
B

体験評価

発見・理解・比較のしやすさ視認性、読みやすさ、比較しやすさ

「この条件では分かりやすい/迷いやすい」
C

行動代理

興味・選択に近い行動立ち止まり、手に取る、比較する、質問する

「代理サインとして観察された」
D

本人確認

興味・選択理由・阻害出口調査、インタビュー、購買意向

「本人が○○と述べた」
E

実績データ

購入・販売結果POS、ID-POS、販売数、転換率

「実績データとして確認された」

すべての案件でA〜Eをそろえるわけではありません。今回の判断に必要な証拠だけを使い、取得していない証拠を推測で補いません。

STEP 08

品質確認・構造化・分析

取得データをそのまま店舗ランキングへ変えるのではなく、まず証拠品質を確認し、その後に店頭価値到達モデルへ整理します。

品質確認

  • 必須写真・数値・事実コメントがそろっているか
  • 対象商品・競合・店舗の取り違えがないか
  • 判定根拠が写真・事実と矛盾していないか
  • 調査員の感想が事実として混入していないか
  • 例外店舗を通常店舗と同じ母数で扱ってよいか
  • 必要に応じて補完・再確認が必要か

構造化・分析

  • 店舗実装→発見→理解→興味→競合比較→選択→購入のどこで価値が弱まりやすいか
  • 店舗・地域・チェーン・店舗タイプで共通するパターンがあるか
  • 競合との差は絶対的な商品差か、売場条件・説明・価格表現等の相対差か
  • 販促・営業・ブランド・商品企画のどこに次の確認事項があるか
  • 今回の証拠だけで判断できることと、POS・本人調査・正式実証等の追加証拠が必要なことを分ける

分析の基本ルール観測事実、体験評価、構造仮説、判断候補を分けて表示します。売場観測だけで「このPOPが売上を上げた」「競合が選ばれた理由はこれだ」と因果を断定しません。

STEP 09

報告・次の判断

納品は、店舗の良し悪しを報告して終わる場ではありません。どの現場証拠を、次の販促・営業・商品・チャネル判断へ使うかを整理する場です。

報告会で整理する主な論点

  • すぐに変えるべき売場・POP・什器・説明条件は何か
  • 店舗差を埋めるのか、店舗タイプごとに施策を分けるのか
  • 営業が小売本部・店舗へ再提案すべき条件は何か
  • 販促クリエイティブを変えるのか、設置・運用条件を変えるのか
  • 商品・パッケージ側へ戻して検証すべき論点は何か
  • 競合に合わせるのではなく、守るべき自社の価値は何か
  • 今回の現場証拠だけでは判断せず、POS・出口調査・正式実証等を追加すべきことは何か
  • 改善後に、何を同じ基準で再確認するか

SERVICE GUIDE

3つの商品は、「問い」で使い分けます。

届いたか

店頭投資プルーフ

新商品・POP・什器・キャンペーンが、店舗でどこまで実現し、顧客に届いたか

店頭投資が、店舗実装・発見・理解等のどこまで機能する状態になったか
なぜ選ばれるか

商品選択・競合プルーフ

競合商品がなぜ売場で強く見え、自社がどこで選ばれにくいか

自社と競合を同一条件で比較したとき、どこで選ぶ理由に差が生まれているか
変化を追う

外部店頭検証室

一度の調査ではなく、改善・劣化・競合変化を継続して見たい

売場・競合・施策が時間とともにどう変化し、改善が定着したか

限定された事実を確認設置有無・価格・フェイス数等、限定された事実だけ確認したい場合は、現場リサーチを提案する場合があります。

将来拡張売場条件を正式に変えて、POP・位置・訴求等を比較実証したい場合は、公認売場実証プログラムを検討します。

一つの案件に複数の問いがある場合は、商品を単純に積み上げるのではなく、中心となる問いを一つ決め、必要な証拠を追加モジュールとして組み合わせます。

SCALE & TERM

標準的な規模・期間

店舗数や期間は、業界・チャネル・販売地域・店舗タイプ・競合数・撮影条件・小売連携の有無によって変わります。以下は商品詳細ページで定めた標準設計の目安です。

店頭投資プルーフ

標準規模・期間
50店舗を基本/約8週間
標準価格の目安
250万円(税別)~
備考
1商品・1ブランド・1施策を基本。20店舗追加等のモジュールあり。

商品選択・競合プルーフ

標準規模・期間
30店舗を基本/約8~10週間
標準価格の目安
300万円(税別)~
備考
自社+主要競合を同一条件で比較。本人理由が必要な場合は追加証拠を設計。

外部店頭検証室

標準規模・期間
初期設計+月次15~20店舗、または四半期50店舗程度/最低6か月
標準価格の目安
初期150万円+月額60万円(税別)~
備考
固定観測・ローテーション観測・機動観測を組み合わせる。
将来拡張

公認売場実証プログラム

標準規模・期間
将来拡張。小売企業との正式連携条件により個別設計
標準価格の目安
個別設計
備考
現時点の標準提供商品と誤認させない。

正式な店舗数・開始日・納品日は、実施可否と対象条件を確認した後に提示します。短納期を理由に、比較条件や証拠品質を崩す設計は原則として行いません。

COST DESIGN

費用は、店舗数だけでは決まりません。

SEON RETAIL PROOFは、店舗訪問の件数だけを販売するサービスではありません。価格は、解く問い、店舗構成、証拠取得の難易度、競合数、分析範囲、成果物、報告・ワークショップ、再検証等を含めて設計します。

主な価格変動要因

  • 対象店舗数・地域・チャネル・店舗タイプ
  • 対象商品・SKU・競合商品数
  • 写真・計測・スタッフ相談・購入等の証拠条件
  • 撮影ルール・許可・正式連携の有無
  • 店舗差・地域差・チャネル差・競合差の分析範囲
  • POS・ID-POS・出荷・配荷等との接続
  • バイヤー商談証拠パック・経営会議用サマリー等の追加成果物
  • 改善ワークショップ・再プルーフ・継続観測

価格だけを比較する一覧ページにはせず、各商品詳細ページで標準価格を明示し、本ページでは「何を判断したいか」に合う必要十分な設計をご案内します。

ROLES

メーカーとセオンの役割分担

メーカー側セオン側

対象商品・チャネル・今回の施策・本部商談等の背景を共有

次の判断から、中心となる問いと証拠条件を設計

可能な範囲で店舗リスト、配荷、POP仕様、売場計画等を共有

対象店舗・競合・観測領域・写真・判定基準を標準化

POS・出荷・店舗報告等の既存データを必要に応じ共有

既存データと重複しない現場証拠を取得・品質管理

小売企業との正式連携が必要な場合、関係先との調整に協力

必要な許可条件・実施仕様を整理し、現場運用へ落とす

結果を使う部門・会議・意思決定を明確にする

販促・営業・ブランド・商品企画等の判断へ翻訳して納品

改善施策を決定・実装

必要に応じて同じ基準で再プルーフ・継続観測

小売企業との正式な売場実験・POS連携等では、メーカーとセオンだけで完結せず、小売企業・店舗等を含めた役割設計が必要になります。

CONNECTED EVIDENCE

既存データは捨てず、
現場証拠とつなぎます。

POS、出荷・配荷、店舗実施報告、ラウンダー報告は、SEON RETAIL PROOFと競合するものではありません。それぞれ別の段階を見ています。

出荷・配荷

主に分かること商品がどこまで流通したか

RETAIL PROOFが補うこと売場で実際に陳列・実装され、見つけられる状態か

店舗実施報告

主に分かること店舗が何を実施したと報告したか

RETAIL PROOFが補うこと第三者の顧客視点から、届く状態になっていたか

POS・ID-POS

主に分かること何が、どこで、どれだけ売れたか

RETAIL PROOFが補うこと購入前の実装・発見・理解・比較等の現場条件

ラウンダー報告

主に分かること実行・是正した内容

RETAIL PROOFが補うこと実行する側とは別の第三者視点で、顧客からどう見えるか

ショッパー調査

主に分かること理解・意向・購入理由等

RETAIL PROOFが補うこと売場の実装証拠と本人発言を接続し、理由を文脈化

購入理由や売上因果まで判断したい場合は、売場観測だけで結論を出さず、本人確認や販売実績等の追加証拠を組み合わせます。

AFTER DELIVERY

納品後は、「改善したつもり」で終わらせない。

POPを直した。棚条件を再交渉した。スタッフ向け説明を変えた。重点店舗を絞った。それだけでは、実際の売場とショッパーからの見え方が変わったかは分かりません。

必要に応じて、改善後の店舗を同じ観測基準で再プルーフします。改善・劣化・競合変化を継続して追う必要がある場合は、外部店頭検証室へ接続します。正式な許可のもとで売場条件を変えて比較する必要がある場合は、将来の公認売場実証プログラムの対象として検討します。

主な次の選択肢

改善後の再プルーフ変更したPOP・売場・説明・店舗条件が現場で変わったか確認

外部店頭検証室売場・競合・販促・顧客からの見え方を継続観測

POS・ID-POS等との接続現場証拠と販売結果を照合し、次の仮説を強くする

ショッパー本人調査理解・選択理由・購入阻害を本人に確認

公認売場実証小売企業の正式許可のもと、売場条件を変えた比較検証へ発展

FAQ 01

よくある質問|ご相談・設計について

Q1どの商品を使うか決めてから相談する必要がありますか?

ありません。「本部商談どおり展開されているか」「競合が選ばれる理由を知りたい」「改善後も見続けたい」など、現在の症状と次に判断したいことをお聞かせください。セオンが必要な証拠と実施可否を確認し、適切な商品・範囲をご提案します。

Q2まだ課題が曖昧でも相談できますか?

可能です。「売上が弱いが理由が分からない」「店舗差が大きい」「POPが効いている気がしない」といった違和感から始められます。原因を先に決めつけず、現在分かっていることと見えていない途中を整理します。

Q3自社で調査票やチェックリストを用意する必要がありますか?

必要ありません。今回の判断に必要な証拠から、観測項目・写真・判定基準・店舗条件をセオン側で設計します。既存の店舗チェック表や販促実施表がある場合は、重複を避けるため参考資料として確認します。

Q4対象店舗数が決まっていなくても相談できますか?

はい。全国の全店舗を見るべきか、地域・店舗タイプ・売上帯などで代表店舗を抽出すべきかは、今回の判断によって異なります。店舗数を先に固定せず、比較したい単位と必要な証拠から設計します。

Q53つの商品を組み合わせることはできますか?

可能です。ただし、3商品をそのまま積み上げるのではなく、中心となる問いを一つ置き、必要な競合比較・スタッフ相談・POS接続等を追加モジュールとして組み合わせます。目的が異なる場合は段階を分ける方が適切なこともあります。

FAQ 02

よくある質問|店舗・撮影・現場実施について

Q6小売企業の許可を取らずに実施できますか?

一般顧客として自然に確認できる売場・価格・商品・公開表示等は、店舗ルールの範囲で確認できる場合があります。一方、撮影、長時間観測、顧客インタビュー、売場変更、POS連携等は、店舗・小売企業のルールや正式許可が必要になる場合があります。案件ごとに実施範囲を確認します。

Q7店内の写真は必ず撮影できますか?

必ず撮影できるとは限りません。小売企業・店舗・施設ごとに撮影ルールが異なるため、事前確認または現場ルールに従います。撮影できない場合は、選択式記録、位置・状態の詳細記録、許可された別証拠等へ置き換えます。

Q8競合商品の棚や価格も確認できますか?

一般顧客として閲覧できる売場情報であれば、対象範囲として設計できます。ただし、競合企業や小売企業の非公開情報、内部資料、バックヤード情報等を取得することは前提にしません。

Q9店舗スタッフへ商品について質問できますか?

一般顧客として自然な商品相談が成立する業態・商品では、必要に応じて実施できます。質問内容、回数、時間、終了条件を事前に設計し、店舗運営を不必要に阻害する方法は避けます。

Q10調査のために商品を購入できますか?

購入が証拠として必要で、一般顧客として自然な範囲であれば設計できます。購入商品の扱い、費用、返品の有無等は事前に定めます。調査目的だけで不自然な大量購入や不要な返品を行うことは前提にしません。

Q11欠品や対象商品が見つからない店舗はどう扱いますか?

欠品・未導入・売場移動等は、それ自体が重要な店舗実装証拠になる場合があります。通常店舗と同じ評価へ無理に入れず、欠品・未導入・確認不能等の状態を分け、必要に応じて代替店舗や再確認を設計します。

Q12全店舗を同じ時間帯・曜日で回る必要がありますか?

目的によります。価格・陳列・POP等の状態確認では時間帯の影響が小さい場合がありますが、スタッフ相談、混雑、欠品、接客接点等を見る場合は時間帯条件が重要になります。比較に必要な条件だけを統一します。

FAQ 03

よくある質問|小売連携・ショッパー確認について

Q13売場の位置やPOPを実際に変えて効果を見ることはできますか?

小売企業・店舗の正式な許可と連携がある場合に検討できます。立ち上げ時の標準RETAIL PROOFは、一般顧客として観測できる現場証拠が中心です。売場変更・什器設置・POP比較等は、将来の公認売場実証プログラムとして条件が整った案件から展開します。

Q14店内でショッパーへインタビューできますか?

店舗・小売企業の正式な許可、調査対象者への適切な案内・同意、実施場所等の条件が必要になります。売場観測だけで購入理由を断定せず、本人確認が必要な場合に別途設計します。

Q15出口調査や購入者インタビューもできますか?

実施条件が整えば設計できます。店頭観測で確認した発見・理解・比較の状態と、本人が述べる選択理由・阻害要因を組み合わせることで、より強い仮説をつくれます。

Q16小売企業に調査結果をそのまま提示できますか?

目的と契約関係によります。メーカー社内の改善判断用と、バイヤー商談・小売企業との共有用では、表現・写真・店舗名・個店評価等の扱いを分ける必要があります。商談活用する場合は「バイヤー商談証拠パック」等として再編集します。

Q17ラウンダー会社や販促代理店と一緒に実施できますか?

可能です。ラウンダー・販促代理店が施策実行を担い、セオンが第三者として実装・見え方・競合差を検証する役割分担ができます。実行側と検証側を分けることで、同じ施策を異なる視点から確認できます。

Q18小売企業との提携がなくてもSEON RETAIL PROOFは始められますか?

はい。一般顧客として適切に確認できる範囲から始められる商品があります。小売企業の正式連携が必要な売場実験、POS連携、顧客インタビュー等は、提携・許可条件が整った段階で追加します。

FAQ 04

よくある質問|データ・分析・店頭価値到達について

Q19POSデータがなくても実施できますか?

できます。店舗実装、発見、理解、競合比較等は現場証拠から確認できます。ただし、実際の購入結果や売上との関係まで判断したい場合は、POS・ID-POS等の実績データを追加することで検証範囲を広げられます。

Q20POSがある場合、どのように使いますか?

売上結果を説明するために現場証拠を後付けするのではなく、店舗実装・発見・理解等の現場状態と、販売結果の違いを照合します。相関が見えても、観測だけで因果を断定せず、追加検証の必要性を整理します。

Q21店頭価値到達率は必ず一つの数字で出ますか?

いいえ。立ち上げ時は、実装・発見・理解等、母数と判定基準が明確な段階ごとに到達状態を示すことを推奨しています。「総合63%」のような単一指数は、重み付けと再現性が実証できた場合に検討します。

Q22売場を見れば、購入理由まで分かりますか?

売場観測だけで本人の購入理由は断定しません。売場条件、観察された行動、本人の発言、販売実績を証拠レベルとして分け、必要な場合は出口調査・インタビュー等を追加します。

Q23店舗ごとの点数やランキングは出せますか?

数値化できる項目は店舗比較できますが、店舗を単純に優劣ランキングすることが目的ではありません。改善方法が異なる店舗をパターン分類し、どこで価値が弱まりやすいか、どの店舗群から手を打つかを重視します。

FAQ 05

よくある質問|期間・費用・継続利用について

Q24最短でどれくらいの期間が必要ですか?

商品によります。店頭投資プルーフは約8週間、商品選択・競合プルーフは約8~10週間を標準目安としています。店舗確定、撮影条件、競合、地域、繁忙期、小売連携等で変動するため、実施可否確認後に正式日程を提示します。

Q25少数店舗で試すことはできますか?

可能です。新商品・新規ブランド・新チャネル等では、少数店舗で仮説を確認してから拡大する方法があります。ただし、少数店舗の結果を市場全体へ一般化せず、「どの判断まで使うか」を先に定めます。

Q26費用は店舗単価で決まりますか?

内部原価には店舗数が影響しますが、RETAIL PROOFは店舗訪問件数だけを販売する商品ではありません。解く問い、店舗構成、競合、証拠、分析、成果物、報告・再検証まで含めて商品単位で設計します。

Q27単発実施の後に継続契約へ移る必要がありますか?

必須ではありません。今回の判断が単発で完了すれば、その時点で終了できます。改善後の定着、競合変化、年間販促を同じ物差しで追う価値がある場合に、外部店頭検証室をご提案します。

Q28改善後に同じ店舗をもう一度確認できますか?

できます。同じ店舗・同じ条件で再確認する場合と、代表店舗を入れ替えて再現性を見る場合があります。何を改善したかに応じて、再プルーフの店舗・証拠を設計します。

FAQ 06

よくある質問|公認売場実証プログラムについて

将来拡張領域

Q29公認売場実証プログラムは現在すぐ利用できますか?

標準提供商品として一律に提供する段階ではありません。小売企業・店舗との正式な連携条件が整った案件から、将来拡張領域として段階的に実施します。現在提供中の3商品と誤認しないよう、サイトでも「将来拡張」と明示します。

Q30公認売場実証では何ができる想定ですか?

小売企業の正式許可のもとで、POP、訴求メッセージ、売場位置、関連陳列、小型什器、店内未活用接点等を実際に変え、変更前後・条件間の差を現場証拠と必要なデータで比較する構想です。実施内容は小売企業との合意範囲に限定します。

Q31公認売場実証を待たないとRETAIL PROOFの価値は出ませんか?

いいえ。現時点でも、一般顧客として適切に取得できる売場実装・発見・理解・競合比較等の証拠から、メーカーが自社では持ちにくい現場の空白を補えます。正式実証は、その先で条件を変えて検証したい場合の発展形です。

CONSULTATION

調査方法を決めてから、
ご相談いただく必要はありません。

対象商品、販売チャネル、今回の施策、いま手元にあるデータ、そして次に判断したいことをお聞かせください。SEON RETAIL PROOFが適するのか、限定された現場リサーチで十分なのか、正式な小売連携が必要なのかも含めて、必要な方法を整理します。

「配荷されたのに売れていない」「POPは設置されたが伝わっているか分からない」「競合が伸びた理由を売場で確かめたい」「次回商談に現場の根拠を持ち込みたい」など、まだ調査名になっていない段階からご相談いただけます。

26年以上
の現場知見

累計
38万件超

全国
対応

セオンは、26年以上・38万件超の現場知見をもとに、
現場で起きている「ズレ」を、
経営や組織の判断につながる現場知へ変える
現場知インテリジェンス企業です。
※ 覆面診断®は、1店舗から全国対応可能です。